因此，云南源项戴爱国执行总裁也将高擎新起点、云南源项新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

在产品研发时，昆明有些企业过分追求高大上，不听经销商和业内人士的建议，没有完善现有产品、加大产品研发。主动求变化阻力为动力随着互联网思维的高速发展，电网传统橱柜企业面临新鲜事物的适应挑战。

橱柜企业要在产品、企业终端店面管理、团队建设和售后服务体系等方面多下功夫，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。有了钱的橱柜企业老总们开始买豪车、让新购土地、置厂房，钱不够，就从银行去贷款、就从高利贷去借。一个不以消费者自身健康为己任的企业会在竞争中逐渐趋于劣势，接网一个以短期利益为目的企业，也注定不能长久。

橱柜企业的竞争已经在慢慢转型，成为产表面功夫时代已接近尾声。思想不开放，制约企业发展必然落后于市场。

企业老总固步自封，目投听不进市场信息，才造成了如今无法挽回的局面。

瓶颈担当责任引领行业发展企业格局决定了企业未来的地位。如果家中装修已定，云南源项可以在软装上下手改动，引入秋色。

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叶落知秋，企业草木染黄，银杏、梧桐、胡杨在秋风中一点点变成绚烂的金黄3.人工结算难，让新费用介绍多而繁。